Jätkusuutlikkuse muutmine meie äri lahutamatuks osaks
Jätkusuutlikkuse strateegia edukaks juhtimiseks ja elluviimiseks on vaja tugevat juhtimisstruktuuri. Sellist, mis hõlbustab otsuste tegemist ja võtab arvesse tegevuste ja poliitikate pikaajalist mõju, aidates samal ajal ettevõttel tulemuslikkust mõõta ja jälgida. Seetõttu valisime struktuuri, mis ühtib Solina kui ettevõtte korraldusega. See tagab jätkusuutlikkuse täieliku integreerimise meie igapäevasesse äritegevusse, soodustades samal ajal omanikutunde ja vastutuse teket.
Meie eesmärgid 2030.aastaks
Aruandlus on kooskõlas CSRD-ga
Näeme ettevõtete jätkusuutlikkuse aruandluse direktiivi (CSRD) kui võimalust oma tulemuslikkuse mõõtmist paremini struktureerida ja meie jätkusuutlikkuse teekonda kiirendada. Lisaks järgib Solina ELi taksonoomiat ja jälgib tähelepanelikult tarneahela nõuetekohase hoolsuse direktiiviga seotud arenguid.
Progress ja saavutused
EcoVadise hõbemedal
Et teada, kus me teiste ettevõtetega võrreldes asume, läbime igal aastal EcoVadise hindamise. See annab meile ülevaate meie tulemuslikkusest neljas põhikategoorias: keskkonnamõju, töö- ja inimõigused, eetika ning hanketavad. 2024. aasta tulemus: skooriga 71 kuulub Solina EcoVadise poolt hinnatud ettevõtete seas parima 15% hulka.
Tugev juhtimisstruktuur
Meie juhtimisstruktuuris peegelduvad jätkusuutlikkuse viis valdkonda ja see on täielikult kooskõlas Solina üldise äritegevuse põhimõtetega.
Tulemuslikkus keskendub 5-le ÜRO kestliku arengu eesmärgile (SDG)
Meie jätkusuutlikkuse strateegia suunab pingutused viiele konkreetselt valitud kestliku arengu eesmärgile. Need on valdkonnad, kus Solina saab avaldada suurimat positiivset mõju.
Valmis CSRD-ks
Meie 2025. aasta jätkusuutlikkuse aruanne koostatakse vastavalt Euroopa jätkusuutlikkuse aruandlusstandarditele (ESRS), mis moodustavad CSRD tuuma.
Marieke Van Troys - Solina finantsjuht
